根據客戶(hù)資料下達項目啟動(dòng)書(shū),由項目組主導評審,細化產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶(hù)要求,制作DFM報告,通過(guò)反復溝通確定最佳的模具設計方案并制定項目計劃。
每一個(gè)訂單都采用項目管理的方式,由指定的項目工程師跟進(jìn)整個(gè)設計、采購、生產(chǎn)、交付流程,確保訂單信息的完整性和可追溯性。
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1、DFM報告
具備10年以上行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)秀設計師出具的DFM報告,幫助客戶(hù)將產(chǎn)品的制造、工藝缺陷降低到最小,使產(chǎn)品設計更合理,各項工藝性能更佳。
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2、模流分析報告
專(zhuān)業(yè)的模流分析,大幅縮短了客戶(hù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期,同時(shí)減少了試模費用,規避了量產(chǎn)時(shí)可能出現的問(wèn)題,降低了PLM的總體成本。
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3、項目評審
正式訂單下達后,項目工程師第一時(shí)間召集技術(shù)開(kāi)發(fā)部和生產(chǎn)部等相關(guān)負責人對項目的具體實(shí)施展開(kāi)評審,確保每一個(gè)環(huán)節的正確性和可行性。
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4、項目計劃
各部門(mén)協(xié)商落實(shí)的項目計劃作為項目正式啟動(dòng)的責任書(shū),由項目工程師全程跟蹤、監控、考核、落實(shí),確保模具按期保質(zhì)交付。